1 PMP核心觀點(diǎn)

項目管理的核心是項目經(jīng)理。

項目管理過程方法是適用于不同行業(yè)項目。

避免鍍金，盡量少變更。

有變更走變更流程，變更基準(zhǔn)需要變更管理委員會審批。

項目經(jīng)理能解決的盡量不找項目發(fā)起人。

有沖突先溝通，溝通是最主要管理方法。

隨時更新項目經(jīng)驗教訓(xùn)。

2 主要內(nèi)容概括

五大過程：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。

十大知識領(lǐng)域：整范進(jìn)成質(zhì)，資溝風(fēng)采干。（整合、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險、采購、干系人）。

三大基準(zhǔn)：范圍、進(jìn)度、成本。

ITTO：輸入-工具-輸出，有上百個，真的記不住。記住幾個主要的輸入輸出就夠了，工具看實踐靈活使用。

項目文件：包括所有項目管理計劃，通用文件：問題日志、變更請求，專用文件：項目范圍說明書、需求文件、里程碑、質(zhì)量報告、團(tuán)隊章程、風(fēng)險登記冊、干系人登記冊。

PMP報考條件：

一、想要參加PMP的考試，首先，考生必須具備35小時以上項目管理PMBOK學(xué)習(xí)或者是培訓(xùn)經(jīng)歷。（這個不需要擔(dān)心，只要你的工作經(jīng)驗夠都是沒問題的）

二、報名PMP考試需要具備下面兩個情況之一

第一種：具有學(xué)士學(xué)位或同等的大學(xué)學(xué)歷或以上的考生?？忌谖宕箜椖抗芾磉^程中，至少有4500個小時的項目管理經(jīng)驗。同時，在申請考試之日之前的六年時間之內(nèi)，項目管理的累計月數(shù)要達(dá)到36個月。

這里需要注意的是，在計算項目管理的月份的時候，所要求的36個月份，是不能重疊，也不能單獨(dú)的。

第二種：不具有學(xué)士學(xué)位或同等大學(xué)學(xué)歷或以上的考生?？忌谖宕箜椖抗芾磉^程中，至少有7500個小時的項目管理經(jīng)驗，同時在申請考試之前的八年時間之內(nèi)，項目管理累計的月數(shù)，至少要達(dá)到60個月。

每年正?？荚?次，3-6-9-12月（以當(dāng)年官方公布為準(zhǔn)）。