據(jù)第三方機構艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，中國在線教育2018年市場規(guī)模達2517.6億元，付費用戶數(shù)達1.35億人，未來短期內增速保持20%左右。其中K12在線教育近6年占比翻番，預計2022年占比提升到28%左右。

傳統(tǒng)K12培訓教育目前的處境真的很尷尬，傳統(tǒng)的招生方式的轉化率正在不斷下降，一年比一年低，那么在傳統(tǒng)的招生方式中的市場費用的占比也一年比一年高了。大家都明白一個道理，只有生源才能活下去。所以導致一些中小型的培訓機構以及在市場上名氣還不是很大的培訓機構已經(jīng)負擔不起高額的市場費用了，但是不去做又不行。無論你是機構還是個人只要稍微看一下接下來一個教育培訓機構招生的真實故事 多少都能幫助你解決招生或者尋找好的培訓機構的實際問題。先說一下面對招生傳統(tǒng)的招生模式：在過去很長一段時間內，傳統(tǒng)教育機構對于市場招生與推廣的途徑十分單一，主要依靠基本地推與試聽課，結合小規(guī)模會銷的形式。本次對于少部分的樓宇，戶外廣告投放媒介暫不做考慮，僅僅針對直接/間接在短時間內獲取資源的形式進行探討。成本高。比如：一：校區(qū)門店周邊社區(qū)，學校DM推廣。二：輻射范圍內社區(qū)線下投放宣傳品（遮陽傘，條幅，店家門頭，公益圍擋，樓宇號碼牌，停車庫指向標等）三：周邊學校放學時間段/家長會期間，擺攤咨詢采集信息。所以在目前這個教育培訓市場里使用這樣的招生策略無疑是招生速度慢，成本高，慢慢成為培訓機構難以逾越的高墻。這些招生方式以及渠道我的那些做教育培訓的朋友都在做，而且還通過一個各種各類的渠道合作推廣，但效果也是差強人意。進入移動互聯(lián)網(wǎng)+教育時代，無數(shù)瞄準教育的人士都紛紛大舉進入，尤其是K12領域更是人員為患，隨著教育培訓機構加盟項目不斷增加，給教育培訓行業(yè)也帶來很大的壓力，機構多了自然就是僧多肉少，對于教育培訓機構來說，主要盈利靠的就是招生這一塊，自然就形成了招生困難的局面。怎樣在這樣的局面里快速招生招生源呢？

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